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二公司組織召開五月份在建項目分析會

作者:王清華 時間:2020-05-30 瀏覽次數: ?【字體:

5月29日,為確保2020年年度施工產值目標順利實現,結合各在建項目本月施工進展及產值提升情況,二公司組織召開五月份在建項目分析會。

二公司總經理鐘選良在機關主會場參加會議,副總經理王小波在分會場以視頻形式參會。

會上,鐘選良針對在建項目存在的問題,提出五點要求,一是針對重難點項目,公司要高度重視,特別是渝懷二線、黃蒲路面、石家莊地鐵二期項目,公司相關業務部門要實事求是地對項目進行幫扶、指導,切實解決存在問題,同時,公司的工作組和項目經理要及時與公司各業務部門取得聯系、溝通、協調,最大限度地依法合規解決問題;二是各項目要保持高度警惕,開拓性的開展工作,多措并舉,確保工期不動搖;三是各項目要做好分工協作,發揮集體力量,做好責任分解,簽訂責任狀,分階段考核,加大兌現力度;四是各項目要開展例會制度,以各種形式加快解決問題的速度;五是各項目在大干期間要確保安全,特別考慮夜間施工、高墩施工、特種設備的安全及其他日常安全因素。

王小波主持會議并作總結,他強調,公司明確6月份施工管理主題為“穩中求進保過半、夯基嚴管控成本”。針對如何完成“時間過半、任務過半”的管理目標,他分別對在建項目如何挖掘管理潛力、加強管控、確保節點,新中標、新上場項目如何為實現公司的“時間過半、任務過半”的管理目標做出最大努力,各項目如何積極開展成本管理年活動等三個方面提出了具體意見。并對抓好汛期施工,落實好安全生產月活動進行了工作部署。

二公司工程管理部及施組中心分別通報了重點關注項目情況及重難點項目施組執行情況、項目經理講施組開展情況,安全質量管理部通報了公司高風險項目管理及各項目安全質量缺陷整治情況。物資設備部、經濟管理部、收尾中心等部門作了補充匯報,并對項目管理提出具體要求。黃蒲路面項目、渝懷二線項目等5個重點項目依次匯報了2020年5月份產值、形象進度完成情況、上月存在問題解決情況;6月份產值計劃、形象計劃及下一步按期完成相關任務將采取的措施。

二公司三副總師在各分會場參會,機關相關業務部室負責人在主會場參會,二公司所屬各區域指揮部人員及在建項目副部長以上人員分別在各分會場參會。

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